No lo tengo resuelto, en un minuto by Gerson Melgar
Gerson Melgar
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No lo tengo resuelto, es un podcast sobre lo que significa crecer como persona y en los negocios sin tenerlo todo claro. Comparto lo que vivo como consultor, empresario y ahora papá, en un camino sin respuestas perfectas, pero con intención de hacerlo mejor.
Lima, Peru
No lo tengo resuelto, es un podcast sobre lo que significa crecer como persona y en los negocios sin tenerlo todo claro. Comparto lo que vivo como consultor, empresario y ahora papá, en un camino sin respuestas perfectas, pero con intención de hacerlo mejor.
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“Las ventas son vanidad, la utilidad es sensatez, pero la liquidez es el rey.” — Alan MiltzA veces nos emocionamos demasiado cuando vemos crecer las ventas. Pero vender más no siempre significa estar mejor. Las ventas pueden alimentar el ego. La utilidad demuestra si el negocio realmente funciona. Y la caja demuestra si puede seguir operando. Porque puedes tener utilidad en el papel y, aun así, no tener dinero suficiente para pagar proveedores, planillas o impuestos. Un negocio sano no solo genera utilidad: también la convierte en liquidez para operar y, cuando corresponde, en dinero para el dueño.2026-09-05
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“La fortaleza del equipo está en cada uno de sus integrantes. La fortaleza de cada integrante está en el equipo.” — Phil JacksonContratar personas talentosas no garantiza construir un equipo talentoso. El verdadero reto del liderazgo es conseguir que las capacidades individuales se potencien entre sí, en lugar de funcionar como esfuerzos aislados. Porque un buen equipo no es solo la suma de personas capaces. Es la coordinación de talentos distintos, alineados hacia un mismo objetivo. Ahí es donde el liderazgo realmente hace la diferencia.2026-09-04
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“La esencia de la estrategia está en elegir qué no hacer.” — Michael E. PorterEn nuestros negocios tenemos que aceptar que siempre habrá algo a lo que renunciar. No podemos hacerlo todo. Si no elegimos qué dejar fuera, no tenemos prioridades. Y si no tenemos prioridades, solo tenemos una lista de deseos: muchas cosas que queremos lograr, pero sin una decisión clara sobre qué va primero. Una buena estrategia debería dejar claro no solo dónde vamos a competir, sino también qué oportunidades vamos a decidir no perseguir.2026-09-03
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“Sin estandarización, no puede haber mejora.” — Taiichi OhnoMuchos dueños de negocio quieren mejorar antes de definir qué significa hacer las cosas bien. Primero estandariza cómo debe hacerse. Después mide si ese estándar se está cumpliendo. Y recién entonces, mejora.2026-09-02
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4. ¿Qué tener en cuenta para contratar?En este episodio corto hablamos de un error común: contratar cuando el negocio está saturado. No siempre necesitas más personas, muchas veces necesitas mejores procesos. Te explico cómo usar un indicador simple —ventas por trabajador— para tomar decisiones más inteligentes y cuándo realmente tiene sentido crecer tu equipo.2026-03-26